當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，在新經(jīng)濟(jì)、新基建、新需求驅(qū)動(dòng)下，房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為迫切：部署前瞻性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、建設(shè)更完善的運(yùn)營(yíng)體系，成為房企扭轉(zhuǎn)當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)的必經(jīng)之路。

本期為大家全面分析世界500強(qiáng)上市房地產(chǎn)企業(yè)——華潤(rùn)置地的法大大電子簽名應(yīng)用最佳實(shí)踐。

華潤(rùn)置地有限公司(公司簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)置地”)于1994年改組成立，是《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司旗下負(fù)責(zé)城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，是中國(guó)領(lǐng)先的城市投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)商。

華潤(rùn)置地以“城市投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略定位為指引，構(gòu)建了“開發(fā)銷售型業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)”三大主營(yíng)業(yè)務(wù)與生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動(dòng)、一體化發(fā)展的“3+1”業(yè)務(wù)模式。開發(fā)銷售型業(yè)務(wù)包括住宅、可售公建等;經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)包括持有購(gòu)物中心、寫字樓、酒店等;輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)包括商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)管理業(yè)務(wù)等;生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)包括代建代運(yùn)營(yíng)、城市更新、長(zhǎng)租、產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)、影業(yè)、教育等。

一、華潤(rùn)置地電子簽名實(shí)踐運(yùn)用

1、應(yīng)用場(chǎng)景

華潤(rùn)置地在營(yíng)銷管理、甲供材、內(nèi)部管理3個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，啟用了法大大電子簽名，應(yīng)用情況不盡相同。

二、電子簽名方案收益

1、降低成本

實(shí)現(xiàn)認(rèn)籌/認(rèn)購(gòu)協(xié)議無(wú)紙化簽署，解決目前線下簽章帶來(lái)的簽署成本高的問題。通過線上簽署，減少人力、郵寄等成本投入。

2、降低法律風(fēng)險(xiǎn)

· 營(yíng)銷：優(yōu)化銷售合同管理模式及營(yíng)銷管理平臺(tái)系統(tǒng)功能,客戶實(shí)名身份認(rèn)證、協(xié)議簽署、財(cái)務(wù)收款、財(cái)務(wù)票據(jù)蓋章全流程在線化完成，并直接推送至營(yíng)銷管理平臺(tái)和客戶端，形成標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理，提升管理質(zhì)量，規(guī)避置業(yè)顧問私自承諾、濫用印章、非購(gòu)房客戶本人簽署協(xié)議等問題,降低法律風(fēng)險(xiǎn);

· HR：確保簽署人真實(shí)身份，最大化避免勞資糾紛、合同違約等各類法律問題，防止虛假用戶以及非本人簽署。簽署完成后，一旦發(fā)生法律糾紛，可以提供相關(guān)法律服務(wù)。

3、提升運(yùn)營(yíng)管理效率

簡(jiǎn)化操作流程，提高協(xié)議簽署效率，為一線賦能，同時(shí)提升客戶滿意度。

截至2021年二季度，華潤(rùn)已完成全國(guó)5個(gè)大區(qū)的電子簽名應(yīng)用。營(yíng)銷場(chǎng)景下，從客戶到訪到簽訂認(rèn)購(gòu)書，簽約時(shí)間由之前至少2小時(shí)，縮短到20分鐘以內(nèi)。目前，華潤(rùn)已通過電子簽名累計(jì)完成20萬(wàn)份合同/文件的簽署，節(jié)約成本超400萬(wàn)。